企业为何要进行专利布局？

    随着去年中国国际物联网博览会大会在无锡的召开，新一轮工业革命的气息，早已传播到了我们每一个人身边，德国有“工业4.0”计划，美国有“工业互联网”，我们则是“中国制造2025”，中美德正上演“三国演义”，抢占工业智能制造中的制高点。在这样的大环境下，技术的发展已愈发受到重视，而无论技术如何发展，都离不开对其的保护。

现今不同以往，企业走快一步（技术发展）不如走好一步（技术保护），又快又好的发展才能真正在市场中胜出，而做好知识产权保护工作、完善专利的战略与布局，将为企业自身技术的发展保驾护航。

对此，笔者将以一个系列专题，讲解专利布局的重要性、专利布局的类型以及如何进行专利布局，甚至谋他人之布局。那么首先我们要了解，企业为何要进行专利布局？

       企业根据自身专利保护意识的强弱可分为三个层次：

       第一层次，传统型观念型。其对专有技术的保护，还停留在商业秘密保护阶段，以保护商业秘密的模式，保护着自身的专有技术，对于专利的核心理念，公开换保护还一无所知。殊不知，以现代化的专业水平，很可能一个反向工程，即可将技术秘密信手拈来。即使反向破解不了，商业间谍的防不胜防，同样让技术秘密无所遁形，千万不要以为商业间谍只存在于影视剧中，或是觉得自己庙小，那是大公司才有的待遇。只要利益所在，就没有不可能。身边类似的案例很多，笔者更是亲身经历，在法院证据保全过程中，一方“卧底”主动“投诚献地”，引领法官走向证据的情形，艺术来源于生活，无外如是。尤其是现在劳动合同法对企业的限制远胜于对劳动者的限制，给商业间谍的发展提供了大好环境。

       第二层次，社会接轨型，懂得申请专利，但尚且停留在初级阶段，能够将技术成果进行专利转化，但也仅限于此，甚至无法保证专利质量。一旦专利进行公布后，被他人迅速学习，并形成围追堵截，导致市场优势丧失，严重一点的，就此停滞不前。

       笔者有个客户甲，技术能力在国内是行业顶尖水平，研发能力一流，专利保护二流，专利布局不入流。该客户平时也很注重专利申请，也有了上百件专利，其中不乏发明专利。笔者受邀为其进行专利权的系统评审，结果发现其专利体系中存在着重大缺陷，其中之一就是专利保护的思路太局限。客户甲的观念中，只有产品整体授权的概念，没有产品零部件申请专利的想法，而客户甲恰恰又碰到一个既懂市场运营，又懂专利知识的买家。由于客户甲产品属于新兴产品，在全国范围内有很充沛的市场份额，该买家购买客户甲产品后，仔细研究、复制技术数据，并反其道而行之，申请了大量的相关零部件专利，以此为基础，在当地大搞融资，并进行相关产品的研发、生产，快速抢占了客户甲在当地的市场份额，给客户甲带来了不少麻烦。如若客户甲能够稍微做些专利布局，则完全可以避免该麻烦的出现。

       第三层次，意识深远型，深得专利布局精髓，走一步，看三步，了解自己，了解市场，更了解对手（为了攻击性的专利布局），在每一项技术申请专利前，已做好统筹安排，谋而后动。诸如申请时间控制、申请批次安排、优先权的灵活运用、防御型专利申请、国际专利布局（以后会着重就国际专利申请进行讲解，特别是几个重点国家的专利布局）已熟练掌握，可谓是步步为营，周密严谨。

    也唯有如此，才能巩固技术优势，将技术充分转化为价值。

       有这么一个案例，某企业通过专利布局，从只做实业的“打工型企业”蜕变升华至高科技高价值“精品企业”，实现华丽转身。

    企业发展的第一阶段

　　该企业从事玻璃制造行业，工厂有一定的研发实力，以销售玻璃产品为准，经济效益一般。但是企业老总比较有知识产权法律意识，一旦有产品或技术的改良与升级，都会申请专利。而有了专利权，在产品的宣传、销售都能提升客户的信任度，故仍能保证销量。

    企业发展的第二阶段

　　由于该行业新品需求较少，故只能优化现有产品，以低成本高价值占领市场，因此在生产经营中，企业始终保持对现有的产品进行技术研发改造，提高产品的性能并降低成本。而对于玻璃制造行业，产品的改进会涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工艺方法等等，因此，随后在技术研发出成果后，企业又申请了大量原材料、制造工艺方法的专利。

　　企业的第三阶段

采用新材料、新工艺方法制造的产品，虽然也有一定利润，但对于一个快速发展的企业来说，似乎来钱有点慢，毕竟就产品本身来讲，利润率还是很低的。考虑到对玻璃的原材料、玻璃的制造工艺方法的改进，就会涉及到生产设备的改进。而一台玻璃制造设备现在国际上卖几千万，企业进而考虑到是否可以卖设备？

　　企业的第四阶段

　　该企业老总确实比较容易接受新的观念且勇于尝试，很快做出了企业转型的决定，要把一个传统卖玻璃的企业，变成一个卖技术、卖设备的企业。

　　那具体如何操作呢？企业先将涉及产品的生产设备非常细致的申请了大量的专利。一块玻璃利润不过寥寥，企业辛辛苦苦一年利润也就千把万。如果要增加利润，传统的办法是扩大生产，需要厂房、人工、设备等等，需要投入大量的资本，风险很大，但如果去卖设备，一台设备就卖几千万，两三台设备的利润就是以前一年的企业利润。哪还有必要辛辛苦苦的去制造玻璃吗？

　　于是企业就从原来的产品销售，转型到卖设备、卖技术、专利许可、兼带着在原企业产能的范围内继续销售产品。

鉴于企业已将整个产业链的前端（产品本身）、中端（生产设备）、后端（生产技术）的技术全部都申请了专利。通过这个形式，原产品产能用于维持企业的运转，卖设备是纯利润，专利技术许可给其他同行业可收取丰厚的专利许可费。企业轻松突破上亿的利润。这种无风险、高利润的企业经营模式，是很多企业梦寐以求的。

令人鼓舞的是，这种模式可以复制，具有很强的借鉴意义，而这也就是专利布局能够为企业带来的转变和升华！

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    作者简介：毛慧恒，江苏无锡人，毕业于东南大学，共产党员。现为江苏创凯律师事务所律师，高级合伙人，具有专利代理人资格。为无锡市专利侵权判定咨询专家库成员、无锡市民营科技企业协会监事、江苏省物联网知识产权联盟顾问、无锡市物联网知识产权协会顾问、无锡市智能工业产业协会顾问，任无锡市生产力促进中心法律顾问、企业科技创新服务中心法律顾问、无锡（国家）外观设计专利信息中心法律顾问。获评无锡市滨湖区优秀律师。